Un café con… José Gil, head of Leasing en Newdock

LIB: ¿Café solo o con leche? Empezamos con una pregunta para estar despierto ¿Podrías compartir alguna experiencia o lección clave que haya marcado tu carrera?

José: Depende del momento, pero un buen café siempre es un buen complemento para acompañar el día.

En general, te diría que la experiencia me ha enseñado a saber escuchar. He estado inmerso en muchas negociaciones en las que era imposible avanzar porque los interlocutores se oían, pero no se escuchaban y, así, es muy difícil llegar a acuerdos. En una negociación las 2 partes tienen que ganar, pero también hay que ceder cuando la visión del otro es razonable.

Algunas personas enfocan una negociación como si fuese una batalla, donde tiene que haber un ganador (ellos) y un perdedor (la parte contraria). Yo creo que cuando estás forjando una relación profesional, prolongada en el tiempo por lo habitual, ésta tiene que estar cimentada en la confianza y en la proporcionalidad. Después llega la fase de fidelización, que se logra a través de un servicio excepcional y una conexión auténtica.

LIB: ¿Qué estrategias ha implementado Newdock para mantenerse a la vanguardia de la innovación en la edificación logística?

José: La estrategia de Newdock, a pesar de ser una empresa joven, ha estado muy definida desde su creación: desarrollar activos logísticos de la máxima calidad en las mejores ubicaciones, con una apuesta firme por la sostenibilidad y la innovación.

Para poder cumplir estos objetivos, es necesario contar con los mejores profesionales en cada área. Esto no solo incluye al equipo que conforma Newdock, también es crucial a la hora de elegir a nuestros partners o proveedores dentro de todas las áreas que comprende el desarrollo de este tipo de proyectos. Solo así puedes fijarte metas muy altas que, aunque suponen un gran reto, es siempre desde la confianza de que cuentas con los mejores para alcanzarlas.

 

Un claro ejemplo de ello es que nos hemos posicionado como líder europeo de logística sostenible al obtener 5 certificaciones LEED® Platino (categoría Warehouses and Distribution Centres), de las catorce que actualmente se han concedido en Europa.

 

Además de las medidas necesarias para alcanzar el máximo estándar en sostenibilidad, implementamos medidas funcionales dentro de nuestros edificios como el sistema de gestión del edificio (BMS) que permite configurar y gestionar un gran número de instalaciones en remoto (iluminación, climatización, CCTV, etc), así como monitorizar consumos o producción de la instalación fotovoltaica, todo ello para conseguir edificios eficientes y que ofrecen un alto nivel de confort para las personas que trabajan en ellos. 

 

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LIB: ¿Qué cualidades crees que son esenciales para liderar con éxito en el sector de la edificación logística e industrial?

José: Para mí hay 3 elementos fundamentales. El primero de ellos es tener un conocimiento profundo del mercado, siguiendo muy de cerca las tendencias e innovaciones que demanda el sector. El segundo de ellos es hacer productos de calidad y conseguir hacerlo a unas rentas razonables, lo que no siempre es fácil. De nada sirve hacer el mejor producto si tus rentas están fuera de mercado. El tercero, como comentaba antes, es rodearte de los mejores profesionales.

LIB: ¿Qué diferencias, aparte de la localización, tienen los proyectos de Illescas II y el proyecto de Gavilanes? ¿Alguna novedad en la construcción en comparación con otros proyectos?

José: Uno de los principios de Newdock es el de mejora continua y esto implica estar siempre a la vanguardia tanto en procesos como en la evolución y mejora de nuestros proyectos. Desde que entregamos nuestra primera nave en 2021, todos nuestros activos han ido incorporando diferentes mejoras constructivas, funcionales o de imagen.
En el caso de nuestros proyectos de Illescas y Gavilanes, actualmente en construcción y que suman una GLA de 167.000 m2, hemos puesto un mayor énfasis en el confort de los empleados, generando áreas de descanso para conductores o un mayor cuidado en las zonas exteriores que mejoran, no solo la estética del conjunto, si no que logran crear un entorno más agradable y funcional, fomentando el bienestar y la productividad de los empleados. Estas mejoras no solo elevan la calidad de vida laboral, sino que también contribuyen a un ambiente de trabajo más seguro y saludable, donde los empleados pueden sentirse más valorados y motivados. 

LIB: En Newdock habéis apoyado desde el inicio el lanzamiento de Logistic & Industrial Build. Como empresa patrocinadora, pero también como profesional del sector inmologístico, ¿Qué le pedirías al evento para dejarlo marcado cada año en tu agenda? 

José: Para que este evento se convierta en una cita imprescindible en nuestra agenda anual, considero que es esencial que sea un foro donde se presenten las últimas innovaciones tecnológicas y tendencias que están marcando el futuro de la logística y el desarrollo industrial. En este sentido creo que, al ir de la mano de la ya más que consolidada feria Logistic & automation, será más fácil de conseguir.
Por otro lado, creo que ha de ser una excelente oportunidad para realizar un networking de alto nivel, donde se facilite el contacto entre los principales actores del sector y donde haya una importante representación de usuarios finales de nuestros inmuebles. Esto asegurará que cada año, podamos extraer ideas, conexiones, y oportunidades que que nos ayuden en nuestra misión de liderar el desarrollo de naves logísticas de vanguardia.

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